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许多大师言及企业核心竞争力时,经典论述甚多,归纳之大致为团队、技术、市场、管理、文化五个方面有机结合或其延伸, 余受益菲浅。

小米三年,痛楚与快乐并行、挫折与成功同途,渐也悟出一二:学术之度可利器之锋,管理之度可固器之钢,然此仍为目也,何谓纲?约二十年前师从韩董,先生曾告诫曰“诚亦谓信,诚为纲,余之为目”。故而诚信已成小米守则,融入众人之心,贯穿所有行为,终成今日微势。

小米人深知今日之势不蓄明日之力,今日之功不喻他日辉煌,惟有居安思危、冶炉自臻,方能生存久远;

小米人也深晓“先达他人、然后自达、后兼善天下”这一成功至理,故而他们倡导超越自我、和谐共达;

小米人更深解“水能载舟、亦能覆舟”古训之意,客户,盛舟之水也,其所愿亦为己之作为, 常诵于心;

路尚远,途更险,然小米人携微笑与真诚前行,伴着坚定信念——历经IT严寒之后,幸存行列仍可见小米身影,因为他们理智、勤勉而且恪守诚信。





    客户赠送给我们的蒸汽机车终于就位了,看着矗立在草坪上的庞然大物,若有感悟,六年来,龙8小米有了巨大的发展,但更重要的是与合作伙伴之间形成的那种水乳交融的依存关系,这是许多企业欲不可求的境界。

机车上刻有二句话:以客户需求为“引导”,与合作伙伴共“上行”。这二个铁路专用术语深刻表达了公司的愿景:市场引领企业持续创新,创新又会使我们不断逼近引导者位置;龙8小米的客户、员工、股东都能够从对方的付出中公平地收获,共享上行快乐。

成为市场的引领者并且在哲学矛盾体中实现和谐,似乎遥不可及。但是六年的技术与文化积淀又揭示:我们倡导“理智”,但从未缺乏“激情”;我们鼓励“勤勉”,更强调注重“方法”;我们需要“诚信”,也愈加应对“睿智”。六者兼之,再坚持数年,岂能不结硕果?

今天的中国,急速增长的经济对矿山、冶金、铁路、石化、港口等能源基础行业造成了巨大的产能压力;“以人为本”的执政思想颠覆了过去数十年设备、效率为重的管理潜理念。面对传统产业亟待改造的这一极佳机遇,我们有机会用自己的智慧去成就宏愿。

伟大的企业是靠成就与时间来赋名的,历史也会惩罚逆潮流行或不作为者。我们永远不愿听见后悔的叹息-----只因为我们曾经的懈怠;我们更不愿被称为昙花一现-----只因为我们曾有过辉煌。数年或更长时间后,当我们再回首时,期待会心的笑,不感丝毫失落 。


    情感经历常有“七年之痒”之说,联想小米组建亦刚抵八年,二人组合尚有瓦解风险,况庞大团队乎?

    细思之,二人携手,源于感情,多人同行,诉诸理想;感情之基石奠于信任、容忍,企业之坚韧建于协作、互补;感情之目标—期冀天长地久,企业之愿景--成就百年老店;二者何其相似,小米亦有七年之痒乎?

    溯七年,数位青年怀揣愿景、相聚创业,他们激情豪迈、志向远大,然而市场残酷转瞬间令其理智,只是期冀那轮严寒后仍处幸存行列,他们努力坚持并渡过最初三年。那时的他们忘却了天伦温馨,走出租居的软件园,颠簸在摇晃的通行车上,刻意寻找性价比最高的旅社,滋味地品尝路边小吃。他们能预见懈怠的后果,尝试认知全新领域,痛并快乐工作着。那时的他们,学会了协作,理解了唇齿相依的含义;磨炼了意志,悟出了忍耐坚持的真谛;更为庆幸,他们意识到角色更替的重要并愿意改变自己。所以今天他们能一路走来,吹着口哨、欣赏无线电的同时轻松地驾驶、乘上电梯、步入四季如一的宽敞办公间,周而复始的开始忙碌,只是他们仍如往日般执着、甘心并快乐吗?

    年初有个员工羞涩地告诉我,他有些厌倦面对的工作,想去看看外面的世界,霎那间意识到他在公司刚过七年。那一段我思考许多,“痒”在何处?该改变的是公司还是他?但我知道,不管谁做出妥协,都意味着个人或集体的巨大进步,因为这验证了“冲突、妥协、进步”的哲学原理。今天的他仍在努力工作着,但若有一天他再懵动,我们会真诚祝福他一路平安

    进入第八年,开始尝到许多异样的滋味,第一次面临中标后被人暗算的困难局面;第一次出现与客户交接时技术参数的认知差异;特别是面对换代产品取证后一年性能仍不能稳定时的束手无策。是“七年之痒”吗?不是!是华发初上、肚腩微起的我们懈怠了,激情不再;是因为业绩的扩张造成体系中的各种弊端开始暴露,而我们并没为之做好应变准备;是因为自满且不够睿智;因此我们能躲过“七年之痒”,却难逃“八年有痛”。

    09初冬,空气中透着刺骨的寒意,那是北美一只蝴蝶的翅膀煽动所引发的混沌,全球经济如此不堪一击,中国貌似强大的外向经济也摇摇欲坠。这个冬天,如果有人说不冷,意味着十足的感官迟钝,龙8小米能幸免吗?忽然我们听到南方传来了一个声音---只有落后的生产力会被淘汰!身处这个现金为王的时代,龙8小米不缺少过冬的粮草,更没有损兵折将,我们只是少了不断激越的市场环境以及因为缺少危机感而开始衰退的激情。这个变异来得正是时候,它重新唤醒了我们的进取---让我们重又陷入被淘汰的忧患;它也唤醒了我们的睿智---要阳春白雪,也要雅俗共赏;它更唤醒了我们的决心:处变不惊,理智应对,加倍努力,“九年无恙”。

    站在窗前,看着楼下经历初冬后第一场小雪仍然绿郁的草地,心情赫然开朗起来,那么绿,那么平整,虽然每周就要经历一次剪裁,但总是在雨后迅速地复苏。那意味着生命在轮替,生长不息。植物成长的动力在于雨水与阳光;人的生命动力在于激情与希望,如果人失去动力,那是他身处的环境感觉不到竞争并且失去了幻想,我似乎知道我们该做什么了。

    革故鼎新!一年的股改教会大家许多,我们曾唯技术创新至上;亦曾唯客户接纳为瞻;还曾以为企业文化的真谛在于凝聚。我们错了,在需要的时候选择最关键的要素意味着缺少系统思维,尤其是我们不知道企业的发展有着必然的轨迹---月有阴晴圆缺,此事古难全。但我坚信:龙8小米永远不会成为落后生产力的一部分,那是对我们既定愿景的最大嘲弄,因为小米总是能在危机关头选择正确的方向并付诸合理的作为。我们会深刻记住,这个世界不仅仅只要求你能做什么,更会看你愿不愿以及怎么做?市场只会选择后者;危机时刻需要特定应对,我们不会再容忍低效以及首鼠二端的作为,那必须杜绝;我们更不会再犯曾经有过的错误,社会不会接纳愚蠢且缺乏自省的团队。风雪中我们不会停步,而会加速前行;萧条中不会有人离队,更会紧紧相拥;抱着一个信念---春天会来,“十年腾跃”。



    看着手中的化验单,忍不住笑了,医生说,我壮的像头牛,30岁时的体型、精力又回来了。两个月体重减了8公斤,朋友与同事们劝我去做个检查,说不可能靠运动达到这个效果,怕有病吧?看来大家都低估了毅力的力量。

    初夏的空气中含着一丝潮湿与躁动,令人难以静心。这很吻合当前的经济态势,宏观经济向何方走,无人知晓,但我们知道从2012年中开始,煤炭、铁矿石价格在跌,钢价在跌;标志性的秦皇岛煤炭积压量一直在破记录;许多忠诚的客户一直在让我们降低备件价格,3%,5%,10%,还看不到尽头。。。。但这一回国家再也不会拿出四万亿救急,因为克强总理的表态仍耳边:宁要拧干的7%,也不要带有水分的10%。这对支撑中国经济的出口、地产以及资源性行业绝对是个坏消息,于是乎,业投资搁置、技改支出更是直接取消,这种阵痛无可避免。为了避免国家破产、避免环境与生态崩溃,必须为过去偿债了,些我们都能理解,但龙8小米赖以生存的载舟之水浅了,这条船如何还能在原航道高速前行?有些迷茫、更多焦虑,恰如5月突如其来的低气压与潮湿让人烦躁。

    五一期间我与两个高管去了杭州,与合作伙伴共同探讨一个必须尽快定案的地面通信技术问题,会议的空隙,因为下雨,为完成二个月前因受了点刺激而给自己定下的每天高强度锻炼一小时的目标,我在下榻的酒店中每天坚持爬楼梯,那可是21层的楼,每天中午我会来回三次,一步不会偷懒。在大汗淋漓时享受着征服的快乐与轻松,尽管最后几步时小腿近乎抽筋,完全靠毅力支撑着完成。就在那个过程中,我有了些许灵感,所有伟大的企业一样会经受宏观经济的周期律,它们是如何生存下来并得到更好的发展?所以我们不能将企业发展的困境归咎于大势,我们要问自己:我们做了什么?应对危机,通常要看准备的程度、改变的决心两个要素,所以节后第一天,公司召开了市场与全体员工两个会议,我们确定要从加快新品投放市场速度、加大市场攻坚力度并巩固既有客户、严控企业经营成本等三个环节来适应市场的变化;我们要求公司非内勤的高管们每年要有230天以上的时间用于市场宣传、研发产品现场验证与工程指导,我也不会例外甚至还会更多;我们将从产品销售向工程总承包领域转型;我们需要适当的多元经营,包括向城轨行业渗透;我们必须改变。

    再有9个月,龙8小米第一款能够完全适应国铁应用的联锁装备将通过国际最高安全等级的SIL4认证,在TüV南德刚刚结束的一轮评审中,我们的工作受到德方专家的高度肯定。不久我们将能参加国际、国内所有领域的公开竞争,实现小米长久怀有的国铁梦;

    再有3个月,我们第一款基于WiFi与RFID技术的集语音通信、移动视频、人员或设备跟踪定位以及控制功能的矿井通信全盖系统将正式取得安全标志并投放市场,尽管尚未取证,但在军工、非安标控制矿山的应用已经证明其强大功效,小米新的增长亮点指日可待;

    站在新基地大楼下,看着卡拉麦勒金石墙绽放的金黄,欣赏着公司美丽女孩子飘逸的夏裙,心中的潮湿一扫而光,能有什么会阻挡我们前行的步伐?

    心若在,梦就在;梦若常在,心永不衰。


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